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Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Effizienz und den Service im öffentlichen Dienst?
Die Digitalisierung hat dazu beigetragen, die Effizienz im öffentlichen Dienst zu steigern, indem sie Prozesse automatisiert und die Verwaltung von Daten erleichtert hat. Durch die Einführung digitaler Services können Bürgerinnen und Bürger nun schneller und bequemer auf öffentliche Dienstleistungen zugreifen. Gleichzeitig ermöglicht die Digitalisierung eine bessere Verwaltung von Ressourcen und eine schnellere Reaktion auf die Bedürfnisse der Bürgerinnen und Bürger. Allerdings erfordert die Digitalisierung auch Investitionen in die Infrastruktur und die Schulung von Mitarbeitenden, um die Effizienz und den Service im öffentlichen Dienst zu verbessern. **
Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Effizienz und den Service im öffentlichen Dienst?
Die Digitalisierung ermöglicht es dem öffentlichen Dienst, Prozesse zu automatisieren und zu vereinfachen, was zu einer erhöhten Effizienz führt. Durch den Einsatz digitaler Technologien können Behörden und Ämter ihre Dienstleistungen schneller und effektiver erbringen. Gleichzeitig können Bürgerinnen und Bürger durch Online-Services und digitale Plattformen einfacher und bequemer mit dem öffentlichen Dienst interagieren. Die Digitalisierung trägt somit dazu bei, die Effizienz und den Service im öffentlichen Dienst zu verbessern und die Zufriedenheit der Bürgerinnen und Bürger zu steigern. **
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Fotografie im Dienst der Effizienz oder Effizienz im Dienst der Fotografie? Eine sich wandelnde Beziehung, Taschenbuch von Judith Böttger, GRIN,Fotografie Im Dienst Der Effizienz Oder Effizienz Im Dienst Der Fotografie? Eine Sich Wandelnde Beziehung, Taschenbuch Von Judith Böttger, Grin, 978-3-346-32666-9, Seitenanzahl: 2817,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Lenders, Dirk: Disziplinarrecht im öffentlichen DienstDisziplinarrecht im öffentlichen Dienst , Leitfaden für die Praxis mit Beispielen und Mustern , Rück- & Bremsleuchten > Beleuchtung , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 202501, Autoren: Lenders, Dirk, Edition: NED, Auflage: 25002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 224, Keyword: Beamte; Beamtenstatusgesetz; Bundesdisziplinargesetz; Datenschtzbeauftragte; Dienstvergehen; Disziplinarmaßnahme; Disziplinarrecht; Disziplinarverfahren; Disziplinarvorgesetzter; Legalitätsprinzip; Personalrat; Strafprozessordnung; Weisungsrecht; öffentlicher Dienst, Fachschema: Beamter - Beamtenrecht~Deutschland~Bestechung~Korruption~Dienst (staatlich) / Öffentlicher Dienst~Öffentlicher Dienst - Dienst (staatlich)~Strafrecht~Öffentliches Recht, Fachkategorie: Öffentlicher Dienst und öffentlicher Sektor~Bestechlichkeit, Vorteilsannahme und Vorteilsgewährung~Öffentliches Recht, Warengruppe: HC/Öffentliches Recht, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Blätteranzahl: 448 Blätter, Länge: 210, Breite: 135, Höhe: 17, Gewicht: 639, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft,49,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Personalmanagement im ffentlichen Sektor, Fachbücher von Andreas Gourmelon, Sabine Seidel, Michael TreierIm öffentlichen Sektor ist das Durchschnittsalter der Beschäftigten hoch, und dementsprechend rollt eine Pensionierungs- und Verrentungswelle auf die Behörden zu. Angesichts knapper Kassen und der schrumpfenden Zahl potenzieller Nachwuchskräfte werden die Abgänge nicht zu kompensieren sein – das Personal wird zum Engpassfaktor. Das Buch zeigt bewährte und neue Wege auf, ein modernes Personalmanagement zu verwirklichen und damit den Engpass zu überwinden. Die Leserin oder der Leser erhält einen umfassenden Überblick über alle Aufgabenbereiche des Personalmanagements: Personalpolitik, Marketing und Auswahl, Entwicklung, Führung und Freistellung des Personals. Auch wird auf die Organisation und Steuerung des Personalmanagements eingegangen. Unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen des öffentlichen Sektors werden Themen wie Diversity Management, Employer Branding, Potenzialanalyse, Gesundheitsmanagement, Recruiting mit Social Media, Coaching, Korruptionsprävention, Beamtenbeurteilung, situatives Führen, lebensphasenorientierte Personalpolitik und vieles mehr behandelt. Hoher wissenschaftlicher Standard, aussergewöhnlicher Praxisbezug und eine gute Lesbarkeit zeichnen das Buch aus. Der Text ist mit einer Vielzahl von Beispielen aus Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltungen sowie mit Grafiken aufgelockert. Das Werk richtet sich sowohl an diejenigen, die sich erstmals einen Einblick in das Personalmanagement des öffentlichen Sektors verschaffen wollen, als auch an Leserinnen und Leser, die sich über neue Entwicklungen informieren möchten. Personalreferentinnen und -referenten, Führungskräfte in der Linie, Personalräte, Gleichstellungsbeauftragte und Studierende gehören zur Zielgruppe.32,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Verordnung über den Vorbereitungsdienst für den gehobenen Dienst im Bundesnachrichtendienst und den gehobenen Dienst im Verfassungsschutz des Bundes,Verordnung Über Den Vorbereitungsdienst Für Den Gehobenen Dienst Im Bundesnachrichtendienst Und Den Gehobenen Dienst Im Verfassungsschutz Des Bundes, Taschenbuch Von, Outlook, 978-3-7314-4628-6, Seitenanzahl: 4811,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Effizienz und den Service im öffentlichen Dienst?
Die Digitalisierung hat im öffentlichen Dienst zu einer erhöhten Effizienz durch Automatisierung von Prozessen und Verwaltungsaufgaben geführt. Durch den Einsatz digitaler Technologien können Behörden und Ämter ihre Dienstleistungen schneller und kostengünstiger erbringen. Gleichzeitig ermöglicht die Digitalisierung eine verbesserte Servicequalität, da Bürgerinnen und Bürger online auf Informationen und Antragsverfahren zugreifen können. Die Nutzung von digitalen Plattformen und Tools ermöglicht es dem öffentlichen Dienst, effektiver auf die Bedürfnisse der Bürgerinnen und Bürger einzugehen und einen besseren Service anzubieten. **
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Wie wirkt sich die Digitalisierung auf die Arbeitsweise im öffentlichen Dienst aus? Was sind die Vor- und Nachteile einer Karriere im öffentlichen Dienst?
Die Digitalisierung im öffentlichen Dienst führt zu effizienteren Prozessen, schnellerer Kommunikation und besserem Service für Bürger. Allerdings erfordert sie auch Umschulungen und Anpassungen an neue Technologien. Vorteile einer Karriere im öffentlichen Dienst sind Sicherheit, gute Arbeitsbedingungen und die Möglichkeit, einen positiven Beitrag zur Gesellschaft zu leisten. Nachteile können geringere Gehaltsaussichten im Vergleich zur Privatwirtschaft und langsame Aufstiegsmöglichkeiten sein. **
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Verdient man im gehobenen Dienst bei der Berufsfeuerwehr wirklich besser als im mittleren Dienst?
Ja, im gehobenen Dienst bei der Berufsfeuerwehr verdient man in der Regel besser als im mittleren Dienst. Der gehobene Dienst ist eine höhere Laufbahnstufe, die in der Regel mit höheren Einstiegs- und Aufstiegsmöglichkeiten sowie entsprechend höheren Gehältern verbunden ist. Die genaue Höhe des Gehalts hängt jedoch von verschiedenen Faktoren ab, wie zum Beispiel der Berufserfahrung und dem Dienstgrad. **
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Wann Sonderurlaub im öffentlichen Dienst?
Sonderurlaub im öffentlichen Dienst wird in der Regel gewährt, wenn ein besonderer Anlass vorliegt, der eine vorübergehende Abwesenheit vom Arbeitsplatz rechtfertigt. Dies kann beispielsweise die Geburt eines Kindes, die eigene Hochzeit, ein Todesfall in der Familie oder die Pflege eines erkrankten Angehörigen sein. Die genauen Regelungen und Voraussetzungen für die Gewährung von Sonderurlaub variieren je nach Bundesland und Dienstherr. In der Regel muss der Antrag auf Sonderurlaub rechtzeitig gestellt und begründet werden. Es empfiehlt sich, die konkreten Regelungen im jeweiligen Tarifvertrag oder in der Dienstvereinbarung nachzulesen. **
Ist man im Krankenhaus im öffentlichen Dienst?
Im Krankenhaus arbeiten viele Mitarbeiter im öffentlichen Dienst, wie beispielsweise Ärzte, Pflegekräfte und Verwaltungsmitarbeiter. Diese Personen sind in der Regel bei öffentlichen Trägern wie Kommunen oder Bundesländern angestellt. Allerdings gibt es auch Krankenhäuser, die in privater Trägerschaft sind und deren Mitarbeiter nicht dem öffentlichen Dienst angehören. In diesen Fällen gelten andere Arbeitsverträge und Tarifverträge. Letztendlich hängt es also davon ab, ob das Krankenhaus öffentlich oder privat betrieben wird, ob die Mitarbeiter im öffentlichen Dienst tätig sind. **
Sind die PC-gestützten Tests bei der Schutzpolizei im mittleren Dienst und im gehobenen Dienst gleich?
Die PC-gestützten Tests bei der Schutzpolizei im mittleren Dienst und im gehobenen Dienst können sich unterscheiden. Die Tests im gehobenen Dienst könnten möglicherweise anspruchsvoller sein und zusätzliche Anforderungen an die Kandidaten stellen. Es ist ratsam, sich bei der zuständigen Behörde über die genauen Unterschiede zu informieren. **
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Disziplinarrecht im ffentlichen Dienst, Fachbücher von Dirk LendersFehlerfrei durch das Verfahren. Das Praxis-Handbuch Disziplinarrecht im öffentlichen Dienst liefert für alle Beteiligten - dem Dienstvorgesetzten, dem Ermittlungsführer, dem Personalrat und dem beschuldigten Beamten - eine Einführung in das Disziplinarrecht. Vom Bundesrecht abweichende landesrechtliche Besonderheiten sind berücksichtigt. Anhand zahlreicher Beispiele und der einschlägigen Rechtsprechung werden das behördliche und gerichtliche Verfahren dargestellt. Zu den einzelnen Handlungsmöglichkeiten werden entsprechende Muster bereitgestellt. Einleitung des Disziplinarverfahrens, Aufgaben des Ermittlungsführers, Gang der Zeugenvernehmung, Aufbau des Ermittlungsberichts, Abschlussentscheidung des Disziplinarvorgesetzten, Beteiligung des Personalrats, Verteidigungsmöglichkeiten des Beschuldigten. Gesetzliche Grundlage dieser zweiten Auflage ist das Disziplinarrecht des Bundes in der Fassung vom 1. April 2024 unter Berücksichtigung der Änderungen durch das Gesetz zur Beschleunigung von Disziplinarverfahren in der Bundesverwaltung.49,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Disziplinarrecht im öffentlichen Dienst, Gebundene Ausgabe von Dirk Lenders, Walhalla und Praetoria, 978-3-8029-1831-5Disziplinarrecht Im Öffentlichen Dienst, Gebundene Ausgabe Von Dirk Lenders, Walhalla Und Praetoria, 978-3-8029-1831-5, Seitenanzahl: 44849,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Fotografie im Dienst der Effizienz oder Effizienz im Dienst der Fotografie? Eine sich wandelnde Beziehung, Taschenbuch von Judith Böttger, GRIN,Fotografie Im Dienst Der Effizienz Oder Effizienz Im Dienst Der Fotografie? Eine Sich Wandelnde Beziehung, Taschenbuch Von Judith Böttger, Grin, 978-3-346-32666-9, Seitenanzahl: 2817,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Lenders, Dirk: Disziplinarrecht im öffentlichen DienstDisziplinarrecht im öffentlichen Dienst , Leitfaden für die Praxis mit Beispielen und Mustern , Rück- & Bremsleuchten > Beleuchtung , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 202501, Autoren: Lenders, Dirk, Edition: NED, Auflage: 25002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 224, Keyword: Beamte; Beamtenstatusgesetz; Bundesdisziplinargesetz; Datenschtzbeauftragte; Dienstvergehen; Disziplinarmaßnahme; Disziplinarrecht; Disziplinarverfahren; Disziplinarvorgesetzter; Legalitätsprinzip; Personalrat; Strafprozessordnung; Weisungsrecht; öffentlicher Dienst, Fachschema: Beamter - Beamtenrecht~Deutschland~Bestechung~Korruption~Dienst (staatlich) / Öffentlicher Dienst~Öffentlicher Dienst - Dienst (staatlich)~Strafrecht~Öffentliches Recht, Fachkategorie: Öffentlicher Dienst und öffentlicher Sektor~Bestechlichkeit, Vorteilsannahme und Vorteilsgewährung~Öffentliches Recht, Warengruppe: HC/Öffentliches Recht, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Blätteranzahl: 448 Blätter, Länge: 210, Breite: 135, Höhe: 17, Gewicht: 639, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft,49,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Effizienz und den Service im öffentlichen Dienst?
Die Digitalisierung hat dazu beigetragen, die Effizienz im öffentlichen Dienst zu steigern, indem sie Prozesse automatisiert und die Verwaltung von Daten erleichtert hat. Durch die Einführung digitaler Services können Bürgerinnen und Bürger nun schneller und bequemer auf öffentliche Dienstleistungen zugreifen. Gleichzeitig ermöglicht die Digitalisierung eine bessere Verwaltung von Ressourcen und eine schnellere Reaktion auf die Bedürfnisse der Bürgerinnen und Bürger. Allerdings erfordert die Digitalisierung auch Investitionen in die Infrastruktur und die Schulung von Mitarbeitenden, um die Effizienz und den Service im öffentlichen Dienst zu verbessern. **
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Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Effizienz und den Service im öffentlichen Dienst?
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Die Digitalisierung hat im öffentlichen Dienst zu einer erhöhten Effizienz durch Automatisierung von Prozessen und Verwaltungsaufgaben geführt. Durch den Einsatz digitaler Technologien können Behörden und Ämter ihre Dienstleistungen schneller und kostengünstiger erbringen. Gleichzeitig ermöglicht die Digitalisierung eine verbesserte Servicequalität, da Bürgerinnen und Bürger online auf Informationen und Antragsverfahren zugreifen können. Die Nutzung von digitalen Plattformen und Tools ermöglicht es dem öffentlichen Dienst, effektiver auf die Bedürfnisse der Bürgerinnen und Bürger einzugehen und einen besseren Service anzubieten. **
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Die Digitalisierung im öffentlichen Dienst führt zu effizienteren Prozessen, schnellerer Kommunikation und besserem Service für Bürger. Allerdings erfordert sie auch Umschulungen und Anpassungen an neue Technologien. Vorteile einer Karriere im öffentlichen Dienst sind Sicherheit, gute Arbeitsbedingungen und die Möglichkeit, einen positiven Beitrag zur Gesellschaft zu leisten. Nachteile können geringere Gehaltsaussichten im Vergleich zur Privatwirtschaft und langsame Aufstiegsmöglichkeiten sein. **
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Personalmanagement im ffentlichen Sektor, Fachbücher von Andreas Gourmelon, Sabine Seidel, Michael TreierIm öffentlichen Sektor ist das Durchschnittsalter der Beschäftigten hoch, und dementsprechend rollt eine Pensionierungs- und Verrentungswelle auf die Behörden zu. Angesichts knapper Kassen und der schrumpfenden Zahl potenzieller Nachwuchskräfte werden die Abgänge nicht zu kompensieren sein – das Personal wird zum Engpassfaktor. Das Buch zeigt bewährte und neue Wege auf, ein modernes Personalmanagement zu verwirklichen und damit den Engpass zu überwinden. Die Leserin oder der Leser erhält einen umfassenden Überblick über alle Aufgabenbereiche des Personalmanagements: Personalpolitik, Marketing und Auswahl, Entwicklung, Führung und Freistellung des Personals. Auch wird auf die Organisation und Steuerung des Personalmanagements eingegangen. Unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen des öffentlichen Sektors werden Themen wie Diversity Management, Employer Branding, Potenzialanalyse, Gesundheitsmanagement, Recruiting mit Social Media, Coaching, Korruptionsprävention, Beamtenbeurteilung, situatives Führen, lebensphasenorientierte Personalpolitik und vieles mehr behandelt. Hoher wissenschaftlicher Standard, aussergewöhnlicher Praxisbezug und eine gute Lesbarkeit zeichnen das Buch aus. Der Text ist mit einer Vielzahl von Beispielen aus Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltungen sowie mit Grafiken aufgelockert. Das Werk richtet sich sowohl an diejenigen, die sich erstmals einen Einblick in das Personalmanagement des öffentlichen Sektors verschaffen wollen, als auch an Leserinnen und Leser, die sich über neue Entwicklungen informieren möchten. Personalreferentinnen und -referenten, Führungskräfte in der Linie, Personalräte, Gleichstellungsbeauftragte und Studierende gehören zur Zielgruppe.32,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Verordnung über den Vorbereitungsdienst für den gehobenen Dienst im Bundesnachrichtendienst und den gehobenen Dienst im Verfassungsschutz des Bundes,Verordnung Über Den Vorbereitungsdienst Für Den Gehobenen Dienst Im Bundesnachrichtendienst Und Den Gehobenen Dienst Im Verfassungsschutz Des Bundes, Taschenbuch Von, Outlook, 978-3-7314-4628-6, Seitenanzahl: 4811,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Personalmangel im öffentlichen Dienst. Herausforderungen für strategische und nachhaltige Personalgewinnung in Zeiten von Wettbewerb, DigitalisierungPersonalmangel Im Öffentlichen Dienst. Herausforderungen Für Strategische Und Nachhaltige Personalgewinnung In Zeiten Von Wettbewerb, Digitalisierung Und Arbeit 4.0, Taschenbuch Von Matthias Pirog,björn Wessely, Grin, 978-3-346-31104-7,...47,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Nachhaltigkeit im Vergleich - Unternehmen und öffentlicher Dienst zwischen Ökonomie, Ökologie und sozialer Verantwortung, Taschenbuch von MagedNachhaltigkeit Im Vergleich - Unternehmen Und Öffentlicher Dienst Zwischen Ökonomie, Ökologie Und Sozialer Verantwortung, Taschenbuch Von Maged Hassanien, Epubli, 978-3-565-02693-7, Seitenanzahl: 4410,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Verdient man im gehobenen Dienst bei der Berufsfeuerwehr wirklich besser als im mittleren Dienst?
Ja, im gehobenen Dienst bei der Berufsfeuerwehr verdient man in der Regel besser als im mittleren Dienst. Der gehobene Dienst ist eine höhere Laufbahnstufe, die in der Regel mit höheren Einstiegs- und Aufstiegsmöglichkeiten sowie entsprechend höheren Gehältern verbunden ist. Die genaue Höhe des Gehalts hängt jedoch von verschiedenen Faktoren ab, wie zum Beispiel der Berufserfahrung und dem Dienstgrad. **
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Sonderurlaub im öffentlichen Dienst wird in der Regel gewährt, wenn ein besonderer Anlass vorliegt, der eine vorübergehende Abwesenheit vom Arbeitsplatz rechtfertigt. Dies kann beispielsweise die Geburt eines Kindes, die eigene Hochzeit, ein Todesfall in der Familie oder die Pflege eines erkrankten Angehörigen sein. Die genauen Regelungen und Voraussetzungen für die Gewährung von Sonderurlaub variieren je nach Bundesland und Dienstherr. In der Regel muss der Antrag auf Sonderurlaub rechtzeitig gestellt und begründet werden. Es empfiehlt sich, die konkreten Regelungen im jeweiligen Tarifvertrag oder in der Dienstvereinbarung nachzulesen. **
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Im Krankenhaus arbeiten viele Mitarbeiter im öffentlichen Dienst, wie beispielsweise Ärzte, Pflegekräfte und Verwaltungsmitarbeiter. Diese Personen sind in der Regel bei öffentlichen Trägern wie Kommunen oder Bundesländern angestellt. Allerdings gibt es auch Krankenhäuser, die in privater Trägerschaft sind und deren Mitarbeiter nicht dem öffentlichen Dienst angehören. In diesen Fällen gelten andere Arbeitsverträge und Tarifverträge. Letztendlich hängt es also davon ab, ob das Krankenhaus öffentlich oder privat betrieben wird, ob die Mitarbeiter im öffentlichen Dienst tätig sind. **
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